网络中心工作实施要点

　　一、指导思想：
　　
　　 以国家和总社“十一五”大发展规划为指导思想，在各方面有效整合分社资源，达成分社二网的大发展。

　　二、原则：以全分社一盘棋为原则，力求做到两个效益都有所提高。

　　三、组织结构：合并后网络中心设总监一名、副主任一名，并设5个部门：

　　（一）技术部 　　（二）采编部 　　（三）视频部 　　（四）外联部 　　（五）经济部

　　四、原则和方式：

　　（一）原则：1、多劳多得，少劳少得，不劳不得；
　　　　　　　　2、注重现实，适当照顾历史；
　　　　　　　　3、在有利于集体双效益提高的前提下充分兼顾个人利益。
　　（二）分配方式：
　　　　　　　　1、任务+职务+工资+提成+奖金；
　　　　　　　　2、经济部暂行包干。

　　五、奖罚措施：

　　（一） 采编部有发稿任务的人员实行分值考核制（含编辑人员）。

　　（二） 技术部：顺利、及时完成一线工作人员及领导要求的任务，做好全网后台技术支持及建网，网页制作达标为软性考核，对合作频道和网站每及时建一个给予300元补贴。

　　（三）其他部门人员以稿件和规定任务为硬性考核指标，完成有奖，完不成有罚。（细则另定）

　　六、人员管理：

　　全网络中心人员实行统一管理，人事劳资关系由分社办公室统一办理，其他事项由分社长牵头决策，分社长助理具体执行。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （兵团支社工作实施办法参照此办法）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国新闻社新疆分社